Informeel leren: een heel groot deel van het leren op het werk bestaat daaruit. Toch is er een grote kans dat jij daar niet aan denkt, wanneer het gaat over leren op het werk. Je verzandt makkelijk in trainingen, leerplatformen en andere aanverwanten. Ik denk dat je als L&D het echte verschil kan maken op een andere plek: in het leren dat mensen elke dag doen, als ze bezig zijn met hun werk. Hoe doe je dat?
De Return On Investment (ROI) van leren, ofwel: wat leveren onze trainingsprogramma’s ons op? En hoe maken we dat zichtbaar? In de twee weken dat ik (op het moment van schrijven) als interne L&D’er werk voor een bedrijf, heb ik deze vraag al meerdere keren horen langskomen. Logisch ook, want als bedrijf investeer je in leren en dan wil je graag dat die investering winst oplevert. Dat wil zeggen: dat het bijdraagt aan de doelen van de organisatie. Maar hoe…
Via LinkedIn kwam ik een whitepaper op het spoor. Over succesfactoren voor een leercultuur. En dat vond ik om twee redenen interessant. Allereerst omdat het iets is waar ik voor mijn werk mee bezig ben. Maar ook omdat degene die de whitepaper deelde hem promootte met het volgende citaat: ‘Medewerkers die zich jaren lang op de vingers gekeken voelen, komen niet automatisch in de modus om zichzelf en anderen eens even lekker te gaan ontwikkelen’. Genoeg redenen dus om deze…